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蓝光地产昆明公司袁浩斌:蓝光速度昆明续传奇

2016年01月07日 770 来源: 春城晚报 字号: S M L
摘要: 好品质、低总价、高赠送,这是蓝光向前挺进的有力保障;以德立信,以能制胜,蓝光选人用人,以德为先;行慈身我心,善行天下,蓝光践行慈善诺言。


蓝光地产昆明公司副总经理袁浩斌

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好品质、低总价、高赠送,这是蓝光向前挺进的有力保障;以德立信,以能制胜,蓝光选人用人,以德为先;行慈身我心,善行天下,蓝光践行慈善诺言。

“速度”,这或许是蓝光最生动的注脚。而惊人速度的背后,袁浩斌认为是“蓝光人的勤奋与努力。”蓝光地产昆明分公司会议室,袁浩斌一口四川话给记者留下深刻印象。“我是老蓝光人,同时也是老四川人。”爽朗、简单的自我介绍提前将采访带入一种轻松的氛围。“客户满意是我们的第一目标、尊重和关心员工的个人利益。”袁浩斌指着会议室墙上这句醒目的标语。说:“‘双满意’是蓝光地产董事长杨铿亲手所写,是蓝光地产的核心文化,也是蓝光人的座右铭,很多企业重视前一句,蓝光把后一句看得同等重要。”袁浩斌表示,蓝光崇尚“阳光、智慧、和谐、合力”的团队文化,“双满意”时刻提醒着蓝光人努力的方向与奋斗目标,进而让蓝光速度深入人心。2015年12月20日,昆明蓝光昆仑中心迎来交房日子。仅用3年时间,一座5A甲级写字楼即呈现在昆明人面前,速度可谓惊人。蓝光COCO蜜城、昆仑中心、蓝光天娇城,蓝光以惊人的速度在昆明续写着属自己的传奇。

蓝光速度

蓝光速度是蓝光地产的核心基因之一,为何蓝光有如此快的速度?在袁浩斌看来:“优秀的企业文化、团队至关重要。”

在选人用人上,蓝光坚持以德立信、以能制胜的原则。据袁浩斌回忆,蓝光地产刚入昆时,管理团队直接由成都总部调配。同时,在本地通过公开招聘的方式招募了很多优秀人才,有一部分甚至从同行中挑选挖掘。在蓝光,员工发展空间大、成就感强,工作也就得心应手。

不仅有强大的团队作为保障,蓝光还有严格的、标准化的公司流程和制度。“蓝光地产的公司制度与流程相当严谨与科学,很少有主观因素左右某个决策或判断。”

当然,蓝光速度离不开蓝光“双满意”。袁浩斌认为:“制度管人、流程管事,通过双满意及选人用人的机制,保障了我们内部优秀团队的基因。”

蓝光地产入昆以来,无论COCO蜜城,还是天娇城,都是当年的热销大盘。

在袁浩斌看来,产品质量与口碑尤为重要,有这样的成绩,说明蓝光的规划及产品定位非常精准,好品质、低总价、高赠送一直是蓝光前进的保障。

同样,在营销实践上蓝光地产一直践行着“客户满意是我们的第一目标”。袁浩斌表示:“蓝光营销团队务实的工作作风,无论看得见的还是看不见的,都做到标准化,不欺骗客户。”

他强调,蓝光对客户服务很人性化,房源可退换,真正把客户满意当成第一目标来践行。

民生地产

作为民生地产佼佼者,蓝光地产可谓以“民”为本。无论是产品设计、定位、定价还是后期的物业服务,都从百姓的根本需求为出发点,并身体力行积极回馈社会。入滇以来,蓝光积极和本土融合,不断满足消费者在产品和服务方面的多元化需求。

蓝光地产创始于四川,在不断发展壮大的同时,积极对外拓展。重庆、昆明是蓝光对外拓展的第一批城市。在全国布局中,昆明分量占比较大。

“蓝光已对昆明有了感情,希望继续在此深耕。”袁浩斌表示:“目前来看,蓝光在昆明已生根,并逐渐成为‘大树’,需要一些项目或时间来施展自己的才华。”

作为西部房地产开发商的领头者,面对不一样的市场,蓝光如何克服水土不服并逐渐融入昆明的?

在袁浩斌看来,凡是国内较大开发商进入一座陌生城市时,都有一些标准化的流程作保障,蓝光也如此。一方水土养一方人,入昆前,需研究客户的需求,了解本地人的生活习惯,未雨绸缪,了解购房者所需。

不仅如此,还要向同行学习、借鉴,实地勘察已经交付的项目,注重业主对产品的反馈意见。他强调,深挖客户需求,对目标消费群体进行研究,借鉴和学习同行比较优秀的产品与经验。

回馈社会是蓝光地产一直践行的诺言。2015年12月9日,蓝光地产捐赠庐山地震灾区的两所中学正式建成。2000年成立至今,集团已累计向社会捐赠现金超2亿元。袁浩斌表示,“蓝光地产一直践行‘慈身我心,善行天下’的企业精神。”

“从产品定位来说,做老百姓买得起的好房子一直是蓝光的初心,通过自己对产品的研发,做出高性价比、高赠送率的产品。”

从产品品质来说,蓝光地产用良心做品质。“大到建筑用材,小到景观设计,甚至很多看不见的地方,蓝光都不惜重金保证蓝光产品的品质。”袁浩斌表示。

蓝光还把服务延升到物业。蓝光地产专设服务电话,连接总部,有任何投诉,总部直接督办。此外,旗下嘉宝物业在近几年也发展较快,并已于2014年12月登陆新三板。

袁浩斌说:“规范的运作模式、先进的管理办法以及‘生活家’的服务理念都是嘉宝物业有利法宝。”

逆水行舟

在袁浩斌看来,2015年是“转折”之年,从全国来说,无论价格还是量,都做到了止跌回升。一线城市北上广深,打响了本次反弹的第一枪,均有所反弹,二三线也基本做到止跌回升。

“昆明属于冰火两重天,好的一直很好,坏的特别坏,分化较为严重。”袁秸斌说,从今年的市场情况来看。

袁浩斌说,从今年的市场情况来看,无论政策还是资金层面,都有非常多的利好,但是不能达到量价齐飞、欣欣向荣的局面,主要原因是库存太大。尽管2015年来要新增供应量及去化均趋于良好态势,但库存消化问题较大。他表示,“虽然明年房地产以去库存为主,但明年市场要比今年好。”

对于昆明而言,调结构尤为重要。“目前,从住宅本身来说还是比较良性,昆明比较典型的是商业体量较大,写字楼库存居高不下,明年尽量不要新增商业及写字楼的供应。”

四季如春的昆明,自然条件优越,是一线城市人们所向往的蓝天白云。袁浩斌认为,“希望政府增加城市的软实力,吸引更多省外及州市上的人到昆明定居,若昆明的人口净流入值增加,对楼市及其他行业来说都是全面的利好。”

尽管市场不好,蓝光地产依然逆势飞扬,并在2015年4月成功上市。至此,生物医药和房地产两大主业驱动着蓝光向前进。

袁浩斌表示:“上市后以前单纯的以房地产为主业,变成了双轮驱动。”

他分析指出,从房地产本身来说,蓝光自身是专业房地产公司,资本引入股份改变后,在资金方面更有保障,就更有能力研发更多的改善性产品。

不仅如此,上市后,蓝光地产在全国布局更积极、主动。近一个月的时间,已在全国一二线城市积极扩张,拿地10余块。袁浩斌表示,“蓝光扩展速度很凶猛,与全国大环境相比,蓝光是逆水行舟”。

尽管昆明库存压力较大,但在袁浩斌看来,2016年蓝光地产将在昆明继续扩大市场规模,为昆明老百姓带来真正买得起的高品质房子。

春城晚报记者吕光科

【春城壹网】责任编辑:冯君

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