作为首个总部落户在云南的“中字头”企业，中国铜业每走一步，背后所代表的“央地合作”典范意义也会释放得更加强烈。日前，记者从“走进中铜看变化”企业开放日活动中了解到，自2018年中铝集团与云南省深化战略合作以来，中国铜业营收“四连增”、利润总额连续两年超“百亿”。更重要的是，云南冶金的千亿级战略重组，让中铜所属企业在重组融合中焕发生机，体现了中铝集团与云南省“央地合作”的中铝模式助力地方经济社会建设的新成效。

云南具有矿产资源、绿色能源和独特区位优势；中铝集团是全球最大的有色金属企业，产业链涉及20余种有色金属元素。双方优势互补、战略契合，合作势在必行。

2007年8月，中铝集团与云南省签署战略合作协议，云铜集团进入中铝；

2008年8月，成立中国铜业有限公司；

2016年3月，中国铜业注册地由北京迁到昆明，成为首家总部落户云南的“中字头”央企；

2018年5月中铝集团与云南省签署战略合作协议，拉开了千亿级战略重组序幕；

2018年12月，云南冶金及中铝集团的其他铜资产整体注入中国铜业，中国铜业、云铜集团、云南冶金“三支队伍”走到了一起，踏上了发展新征程。

2018年与云南冶金的战略重组既是中铝集团“央企入滇”的重要一环，也推动了一系列历史难题迎刃而解。重组以来，中国铜业全面打赢扭亏脱困、瘦身健体、账款清欠、环保治理、矿权办理、“三供一业”分离移交等攻坚战，开创了央地合作共赢的中铝模式。

“2018年中铜有66户困难企业，年亏损额约23亿。经过持续4年的瘦身健体，亏损户下降至16户，累计亏损额下降约50亿。”据中国铜业相关负责人告诉记者，战略重组中的一项重要工作就是完成重点亏损企业的治理。同时，实现应收账款清零。2018年底，中铜大概有五六十亿的应收账款，经过努力，应收账款在2022年底全部清零。

此外，投入资金35.1亿元，131个生态环保“四个一批”项目全部收尾，缴清了安全环保的欠账。更重要的是，投入资金7.18亿元剥离企业办社会职能，实施离退休人员、“三供一业”项目78项，稳妥有序地与地方政府做好交接，成为所有省属企业和在云南中央企业做得最彻底的典范。

云南省与中铝集团以中国铜业为平台对云南冶金的千亿级重组整合，是我国有色行业发展史上最大的战略重组。一方面，巩固了中铝集团有色金属龙头企业地位，助力中铝集团成为全球有色金属产业排头兵，成为国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军，成为行业创新和绿色发展引领者。另一方面，也巩固了云南“有色金属王国”地位，助力云南经济社会快速健康发展，助力云南成为世界一流“中国铝谷”。

目前，中国铜业产业分布在海外6个国家，国内17个省（直辖市、自治区），拥有铜、铅锌勘探、采选、冶炼、加工、物流、贸易完整产业链，拥有云南铜业、驰宏锌锗2家A股上市公司。中国铜业精矿含铜产量国内第二，电解铜产量国内第三，铜综合实力位列全国第一梯队；精矿含铅锌产量国内第一、铅锌精炼产量国内第一、铅锌综合实力国内第一；锗金属产量国内第一，占全球市场份额1/4。

截至2022年底，中国铜业注册资本428.27亿元，资产规模超过1700亿元、在滇资产总额1380亿元，年营业收入超过1600亿元，推动云南矿产资源优势进一步转化为经济优势，为云南省地方经济发展作出重要贡献。

春城晚报-开屏新闻记者 闵楠 摄影报道

一审 曹婕

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