云投人力作为云投集团旗下唯一专业化人力资源服务企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，把组织优势转化为治理优势和发展效能，推动云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园建设发展迈上新台阶，有效激发云投人力加快推进全国一流人力资源服务企业建设的强劲动能。

举旗铸魂  画出思想引领“同心圆”

压责任、强引领，党的建设全面加强。云投人力持续完善党建工作制度，严格落实公司党总支议事规则、“三重一大”决策办法，2023年以来召开党总支会22次、集体研究把关议题83个；专题研究全面从严治党工作，召开党风廉政建设、意识形态等专项会议8次，扎实推进全面从严治党主体责任落实到位。

明任务、强举措，主题教育落地见效。第一时间召开党总支会议，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署要求；成立主题教育领导小组，形成党总支抓总、班子带头、专班推进的联动工作机制；开展主题教育集中学习5次、读书班2次、专题研讨4次、专题辅导2次、专题党课6次，切实推动主题教育走深走实。

聚人心、强合力，群团活力持续激发。积极号召公司群众、青年团员注册成为志愿者，深化志愿服务队伍建设，充分发挥国企群众职工志愿服务力量；组织青年党员参加“党的创新理论我来讲”等活动，依托省内红色教育资源，多形式开展团队建设活动，激发干事创业动力活力。

融合互促 强化企业发展“硬支撑”

云投人力始终在围绕中心、服务大局上作表率，强化党建与生产经营融合互促，着力打造党总支抓统筹、专业部门抓融合、基层党支部抓落实的党建引领促发展工作格局。

深耕党建品牌，形成示范引领。今年以来，云投人力持续深耕“服务先锋 人力先行”特色党建品牌，将加强基层组织建设、提升服务质效等方面特色工作，充实到党建品牌中，打造形成“人力铸星 强技强企”“服务人才 共话成长”等子品牌，充分发挥品牌引领作用，促推党建与业务深入融合。在党建品牌指引下，构建人力资源“三支柱模式”，以人力资源共享服务为支撑，以外包、招聘、培训等业务为基石，以考试、测评、灵工、就业转移等业务为攀梯，充分发挥人力资源服务业独特优势，不断提高人力资源市场化配置效率。并结合公司2023年7项重点工作和8项督办事项，把党建工作融入生产经营工作全过程，抓好年度重点工作落实，形成全面嵌入、深度融入、务实创新、增盈创效的党建特色工作模式，公司成为云南省人力资源服务产教融合共同体副理事长单位，完成云南省首批人才工作示范项目评审，荣获“西山区人才工作创新项目”“西山区人才公寓”运营单位、“云投集团2023年度上半年低效无效资产盘活先进单位”等多项荣誉。

扩大宣传格局，营造良好氛围。开设云投人力抖音账号，形成“官网+官微+抖音”融媒体矩阵，通过微信公众号推出453期推文，其中原创140篇，宣传影响力持续体现；建立云投人力品牌营销体系，推送招聘信息113篇，开展云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园招商宣传，提升园区知名度。

强化队伍建设，打造坚强支撑。做好党员发展工作，2023年以来，接收预备党员、发展入党积极分子15名，持续优化发展党员结构；扎实开展干部人才一线调研，充分识别本部及下属公司167名干部职工，着力改善公司人才短板制约业务转型升级的局面；结合工作实际，制定云投人力《关于党建工作融入生产经营的实施细则》《党建引领企业高质量发展细化实施方案》《开展党建融入生产经营专项行动实施方案》《业务发展规划》《人力资源服务产业园区规划》《贯彻执行集团2023年高质量发展专项工作实施方案》等，切实推动云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园建设运营等业务落地。

深入一线 跑出调研整改“加速度”

自主题教育全面开展以来，云投人力将调查研究作为做好各项工作的基本功，全力跑出调研整改“加速度”。

基层调研落实落细。公司班子成员带队，针对云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园规划建设发展等调研内容，牵头5个课题，下沉一线开展24次调研交流，同步开展基层党建“书记领办”项目1项、“攻关项目”5项、“创新项目”1项，从根本上解决了股东增资工作、省级园区创建、党员队伍建设3大类问题，编制专题调研报告5份，形成调研成果转化运用4张清单。

成果转化见质见效。班子成员带头攻克制约企业高质量发展难题，围绕完成年度目标任务，切实加强主题教育成果转化。公司主导创建的云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园成功获评云南省级人力资源服务产业园，共引进云南猎聘网络科技有限公司、云南前程伟业人力资源管理有限公司、云南省企业人力资源管理师协会、云南省高校毕业生就业促进会等33家行业内企业和相关产业配套服务机构入驻，形成了要素齐全、运营高效的现代人力资源服务业产业链，合计园区产值达29.07亿元。截至2023年9月，公司实现营业总收入16.71亿元，较上年同期增长7.60%。

检视整改走深走实。将党总支书记抓基层党建反馈问题、2022年度民主生活会、内部控制评价及风险评估、节假日监督检查发现问题等各类问题整改相结合，举一反三、常态长效，以整改推进工作提质提效。按照主题教育检视整改要求，形成领导班子问题清单14项和个人问题清单47条，已推进问题全面整改落实。

融入大局 勠力改革发展“开新路”

面对当前企业发展的新机遇、新挑战，云投人力致力将改革发展融入公司总体布局谋划，充分把握人力资源服务行业发展的良好机遇，上下一心、不断突破，实现企业在改革中破局前行。

推进国企改革，深化改革发展成效。按照党建引领和国企改革要求，基于集团“151”发展战略，聚焦公司“12245”战略体系，年内，中老磨憨磨丁经合区跨境劳务合作服务平台共建（项目）暨中老经合区云投人力驻磨憨办事处成功挂牌，以“一站式的国际人才交流服务平台”为运营核心，围绕“人才引进、就业保障、双边培训、企业咨询”四大业务为主要方向赋能口岸经济发展；持续优化客户的管理和服务措施，累计与293家服务客户成功续签业务合同，新增客户64家，新增合同金额近7800万元，实施培训80场次、招聘38场次，全力参与乡村振兴农村致富带头人培养计划项目和产业工人职业技能培训项目；承接运营迪庆州人力资源市场和丽江市人力资源市场，以政府平台为依托，拓展高端人才引进和外包等业务；强化营销激励，2023年累计全员营销业务报备52项，合同完成金额2843.89万元。

突出重点领域，强化现代企业治理成效。聚焦主业主责，打造云投人力特色治理模式，深化公司本部价值定位，优化以产供销为链条的人力资源服务全产业链体系。公司本部作为股东派驻董事、监事，参与下属公司的管理，保障决策机构权责边界清晰、运转协调高效，同时通过授权制度，对经理层合规合理授权，压实经营主体责任，实现灵活发展与有效管控相得益彰。充分发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、选拔任用、培养培训等各个方面；持续优化公司薪酬体系，编制绩效管理办法，积极探索实施中长期激励机制，鼓励公司员工以价值创造为导向，推进经营管理提升。

做好标准制定，优化公司发展制度流程。制定投资、经营、风控、安全管理界面，制定人事、干部、员工管控权责界面，明确内部监管工作的职能及运作程序，进一步建强公司治理体系。强化公司各项制度的分级分类实施管理，制定多项配套实施细则和工作指南，强化制度的执行实效，及时补齐合规经营的制度漏洞，提升法律风险防范能力，确保内控体系的建立健全。根据行业实际，制定公司《客户评价管理指导意见》，规范云投人力客户风险管理工作，有效防范应收账款转换为风险债权。制定《云投人力所属经营主体主营业务分类清单》，明确所属公司、业务中心业务范围，突出主业，做实做大做强人力资源服务，制定《标准化流程覆盖主营业务方案》，加快健全主营业务标准化流程，进一步夯实公司人力资源服务标准化、规范化、品牌化建设。

栉风沐雨促转型，砥砺奋进谋发展。云投人力党总支将继续学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实好党的二十大精神，在云投集团的坚强领导下，进一步打造好“服务先锋 人力先行”特色党建品牌，加强党建与业务的聚力融合，在延链补链中提升企业竞争力，在铸链强链中优化产业结构，推动云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园快速向国家级人力资源服务产业园和国际人力资源服务出口基地迈进，力争将园区打造成为面向南亚东南亚人才新高地和区域性人才中心，以建设一流企业，展现国企担当为使命，助力支撑云投集团高质量发展，全力服务云南省人社事业和人才工作。

春城晚报-开屏新闻记者  王磊  云投人力供图

一审 曹婕

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