考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。春城晚报-开屏新闻记者从嵩明法院获悉，该院坚持把平时考核作为管理干警的重要抓手，围绕“考什么、怎么考、如何用”，通过实施人员分类管理，将业务质效纳入考核内容，把功夫下在平时，融入日常，形成了一套科学的考核评价体系。

据悉，这一举措充分激发了干警干事创业的活力，以实际行动助推审判执行各项工作提质增效。

严责任、固流程 以规范推实施

嵩明法院注重强化组织领导。将公务员平时考核工作纳入党组议事内容，成立平时考核工作领导小组，形成“一把手”带头研究部署，分管领导把关审核、政治部牵头负责、庭室负责人协调联动的考核责任工作格局，以严密的组织体系和责任体系推动平时考核落实落细。

同时，完善考核程序。制定印发《嵩明县人民法院公务员平时考核工作方案》，明确考核范围、内容指标、程序方法和等次标准等要求，细化设岗定责、个人总结、民主测评、综合分析、确定等次等重点环节，形成全流程闭环式考核管理机制。以公务员考核为统领，采取平时考核、绩效考核和年度考核融合推进的“1+3”考核模式，有效避免重复考核、多头考核。

找差异、赋分值  以精准促提升

嵩明法院打破“一把尺子量到底”的传统考核模式，针对员额法官、审判辅助人员、司法行政人员等类别分别制定考核内容。员额法官主要考核审判、执行、业务目标完成情况，审判辅助人员主要考核辅助职责的落实到位情况，司法行政人员主要考核服务保障、管理职责落实到位情况。

同时，突出差异化考核。聚焦短板弱项，结合争当“实干家”整治“太平官”工作，进一步探索按月度动态设置“3+N”考核评价体系，以“3”项固定指标结合“N”项月度工作中需集中突破的重点和难点指标，形成了可量化、立体化、多维度的“指标+积分”“固定+动态”考评体系。

考核注重日常评价。该院对照考核指标内容，将政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、学习培训、业务实绩等根据权重赋分，将创先争优、信息宣传、调研文章等作为激励加分项，最终以得分情况进行综合评价，激发干警争先创优热情。

抓结合、重应用  以实效提士气

值得注意的是，对平时考核结果为“好”等次的干警，该院在教育培训、职级晋升等方面予以优先考虑；对发现的苗头性、倾向性问题以及考核结果为“一般”“较差”等次的干警，及时开展提醒谈话，帮助整改。同时，平时考核结果也作为争当“实干家”整治“太平官”的评价依据。

同时，考核结果与选人用人相结合。将考核结果与年度评优、职级晋升、选拔任用等挂钩，树立正确用人导向，激励干部履职担当。近两年来，8名平时考核“好”等次较多的公务员得到提拔或晋升职级，24名干警被评为考核优秀等次并给予嘉奖，由原来的“干多干少一个样”变为“争先创优抢着干”。

此外，嵩明法院将平时考核结果与绩效奖励相结合。绩效考核是平时考核的目标，平时考核结果作为绩效考核的重要依据，对于结果为好等次的，适当上浮奖励。一般等次及以下的，适当下沉奖励，充分发挥考核结果奖优罚劣的导向作用。

嵩明法院相关负责人表示，下一步，该院将继续创新平时考核方式方法，持续推动平时考核落到实处。用好考核指挥棒作用，助力法院审判、执行各项工作再上新台阶。

春城晚报-开屏新闻记者 马艺宁 通讯员 王彰叶

一审 熊波

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