15个核心景区、30余艘旅游船舶、6条索道，业务覆盖大理、西双版纳等云南旅游“黄金地带”……成立20年，云南省旅游投资有限公司（以下简称“云投旅游”）已从单一的投资平台成长为集景区运营、交通、文创、酒店管理等全产业链于一体的综合型文旅企业，构建起行业系统化竞争优势，成为推动云南文旅产业高质量发展的核心力量。

10月24日，在云南省旅游景区协会、云南省旅游投资有限公司成立二十周年座谈会上，其发展历程成为焦点。

化优势景区资源为文旅产业发展新动力

成立20年来，云投旅游通过资源整合与专业化运营，已成为云南省业态最全、盈利能力最强的文旅“链主”企业。目前运营15个景区、30余艘旅游船舶及6条索道，业务覆盖昆明、大理、西双版纳等核心旅游区，形成全域旅游资源布局。

2006年，云投旅游并购大理旅游集团，注资14.09亿元推动其质变升级，助力大理打造出崇圣寺三塔、苍山索道等8大核心景区，成为全域旅游示范样本。2008年控股金孔雀旅游集团后，整合野象谷、原始森林公园等西双版纳6大4A级景区，构建“旅游+演艺+产业链”发展模式，辐射东南亚市场，实现生态保护与多民族文旅融合。

“在云南省打造国际化、高端化、特色化、智慧化，成为全国旅游文化产业发展领先省份、世界旅游文化重要目的地的新的历史时期，金孔雀旅游集团将继续发挥区域龙头效应，全面提升‘旅游+产业链’竞争能力。”金孔雀旅游集团董事长包战天如是说。

以创新构建文旅产业系统化竞争优势

创新是云投旅游作为全省文旅“链主”企业的核心驱动力。依托资源掌控与系统化创新能力，企业已在索道运营、绿色航运、生态保护等多领域形成突出优势。

在索道建设方面，云投旅游运营的苍山洗马潭索道长达5.5公里，是目前国内海拔落差第一的旅游索道。企业拥有6条客运索道及50余名专业技术人员，作为云南唯一具备索道培训资质的企业，为行业提供技术支持与人才储备。

在旅游船舶方面，大理旅游集团率先完成洱海游船尾轴水润滑技术改造，实现游船对水体的“零污染”，并已建成两艘电动游船，推动航运绿色转型。“苍山洱海生态环境与集团是发展共同体，保护好苍山洱海的生态，就是为大理旅游高质量发展创造更好要素。”大理旅游集团董事长李志刚表示。

此外，金孔雀旅游集团旗下野象谷景区探索出“人象和谐”的生态旅游模式，成为亚洲象救助、科研与科普的重要基地。景区培养的“象爸爸”团队参与救助野生亚洲象30余头次，成功辅助繁育12头小象，成活率达100%，并主导制定多项亚洲象保护地方与行业标准，填补了相关领域理论与实践空白。

云投旅游通过持续创新，构建起系统化竞争优势，为云南文旅高质量发展注入强劲动力。

金融加持放大产业生态圈“链主”功能

和发达省市相比，云南文旅产业在高端项目开发、新兴文旅业态培育方面还面临着资金和技术瓶颈，云南的文旅产业要从规模扩张转向高质量发展，就离不开金融机构和资本市场的融资支持。

作为云投集团核心业务板块之一的文旅产业载体，云投旅游通过“资源开发—项目运营—资本运作”全链条整合，持续巩固其在全省文旅生态圈中的“链主”功能。

云投旅游凭借产融结合优势，可与云投旗下资管、租赁、保理、基金等板块协同发力，整合旅游类不良资产，开展设备经营性租赁业务，并通过应收账款保理增强产业链控制力，实现“产业控制力×金融杠杆率”的乘数效应。

“十五五”期间，企业计划以股权合作、管理输出等多种形式，加大对滇西、滇南等四大区域资源整合，推动旅游与相关产业跨界融合。同时，将通过设立产业基金、探索REITs融资等多元化渠道，构建“债务优化+股权融资”双轮驱动体系，力争成为西南地区文旅资产证券化标杆。

云投旅游董事长彭进保表示，将力争成为西南地区文旅资产证券化的标杆企业，助力云南打造现代化旅游产业体系，引领全省旅游产业发展。到2030年末，实现公司资产规模不低于100亿元、营收不低于30亿元并向50亿元努力，利润率高于10%，获得外部AAA评级。

推动全省文旅一体化跃升

云南旅游业持续领跑全国，云投集团正通过资源整合推动区域均衡发展，将文旅产业打造为高质量发展的支柱产业、民生产业、幸福产业。在巩固大理、西双版纳等传统热点基础上，公司着力向滇东北、沿边地区辐射，构建全省旅游一体化新格局。

云投旅游推动全省文旅一体化已经有清晰的路径：以西双版纳为轴心，打造世界级生态康养旅游区；以大理为枢纽，建设滇西自驾旅游环线，打通三江并流腹地的产品链与服务链。同时，公司加快沿边跨境旅游带建设，近期正在推进澜沧江－湄公河跨境航道深度体验产品开发。

加快沿边区域存量优质资源整合提升，夯实边境游、入境游基础。“公司积极布局沿边跨境旅游带，打造跨境旅游产品。”云投旅游相关负责人透露，近期，沿澜沧江－湄公河流域，以跨境航道游为衔接，打造中泰澜沧江－湄公河深度体验产品。

开屏新闻记者 龚楚童 文 云投旅游供图

一审 朱婉琪

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