日前，一篇长达7.5万字的离职长文《置身钉内》引发热议。文章直指阿里钉钉团队存在一味向上迎合、恶性内卷蔓延、无意义加班等乱象。对此，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发文，严厉批评钉钉团队的管理方式。（6月10日中国新闻网）

数字化管理，本意是让工作更高效、协作更顺畅。可如今，打卡、定位、日报、秒回……一圈圈“数字绳索”，正把劳动者越缚越紧。“钉”是工具，但当它变成监控、逼迫、压榨的代名词，那个曾标榜“让天下没有难做的生意”的公司，为何先让员工过上了“难熬的日子”？一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》，撕开了一个冰冷事实：数字化不该异化为“数字枷锁”，劳动者不应沦为系统里的“工具人”。

可怕的是，这不是钉钉一家的问题，也不是阿里一家的问题。当“秒回”成为常态，当“汇报”取代创造，当“加班时长”成为评价标准——这套“数字枷锁”正在被无数企业悄然复制。这封7.5万字“控诉信”的背后，是成千上万沉默员工的缩影。

问题的症结在于，当管理过度依赖技术，人便成了系统里的“变量”，被不断压缩、榨取，直至耗尽。本该服务人的技术，反过来对劳动者进行严密的“数字监视”和“指令控制”。当公司内部不再以“做出好产品”为目标，而是以“应付上级”为导向；不再以“创造价值”为衡量标准，而是以“表演式加班”博取领导认可——这种内耗不仅摧残员工身心，更摧毁企业创造力。有员工诉苦：“每天下班很晚，晚上9点半到10点半常态化，月底甚至到12点，哪怕没事做，你也要坐在那。”这种“困在钉内”的无力感，正是劳动者被工具化的真实写照。工作本应让人获得成就感、尊严感，但当一切被数字量化，劳动便沦为无止境的自我消耗。

更值得警惕的是，这种模式往往被美化为“奋斗”“拼搏”。可真正的奋斗，是发自内心对事业的追求，不是被迫“钉”在工位上熬时间。有网友在评论区写道：“下班那一刻才是真正的‘活过来’。”这句话饱含多少无奈与心酸。当员工走进办公室如同走进监牢，当劳动从谋生手段变成折磨工具，劳动者的尊严何在？企业长远发展又从何谈起？

阿里合伙人委员会的回应释放了一个积极信号：高压绝不是未来企业的方向。AI时代的创新，靠的是激发创造力，而非榨取生命力。真正的企业文化，应当让员工感到被尊重、被信任，而不是被监控、被消耗。科技公司既然标榜“改变世界”，首先应当善待改变这个世界的劳动者。“视人为人”，不仅是对劳动者的基本尊重，更是企业长远发展的根基。

劳动者不是工具，数字化管理不应当成为“数字枷锁”。当科技狂奔时，更需要停下来想一想：我们究竟要把人带向哪里？是继续让劳动者被困在“数字围城”里，还是让技术回归服务本位？真正美好的劳动，应当让每个人在工作中找到价值与尊严，而不是在每一次打卡、每一次汇报中，耗尽最后一分热情。

作者 徐建辉

责任编辑 何丹

责任校对 刘自学

主编 林舒佳

终审 编委 李荣