脱下一身橄榄绿，不忘满腔报国心。在云南文山，刘永达完成了从戍守国门武警战士到边疆创业带头人的转变。2005年入伍，2010年光荣退役，如今担任文山总汇乐游乐有限公司董事长的他，始终牢记军人使命，扎根家乡边疆，一手深耕三七特色农业，一手布局全域文旅产业，以双轮驱动模式助力乡村振兴，用实干担当书写了新时代退役军人返乡创业、兴边富民的答卷。

深耕三七沃土 提销路带增收

返乡创业带领乡亲稳定增收、摆脱产业发展困境，是刘永达坚定不移的奋斗目标。针对当地三七种植分散粗放、产业化水平偏低等发展短板，他立足文山本土资源优势，高标准打造现代化标准化三七种植基地，从良种筛选、绿色种植、科学管护到产品全流程品质溯源，建立起一套完整规范的现代农业种植体系，彻底颠覆了当地散户零散粗放种植三七的传统模式。

为带动周边群众共同致富，刘永达积极邀约10余户农户抱团开展规模化种植，手把手传授科学种植技术，有效降低农户种植经营风险，参与农户每年均可增收10万余元，成功推动当地三七产业由零散小农经营模式，向着标准化、集约化基地化发展转型。销路打通方面，他在大理、福建、江苏等地布局5家三七直营专卖店，组建30余人专业销售队伍，搭建起“线上电商全域推广+线下实体门店直销”立体化销售网络，让藏在大山里的文山优质三七远销全国各地。

布局文旅蓝海 打造家乡的都市休闲项目

云南坐拥浓郁民族风情与优质生态文旅资源，刘永达立下心愿，要让边疆百姓在家门口就能享受到高品质都市休闲游乐服务。十余年间，他累计投入1亿余元资金，深耕文山、普洱、红河等多个沿边州市文旅市场，精心打造4座集游乐体验、动物观赏、休闲度假、科普研学多重功能于一体的文旅综合体项目。整个文旅板块总占地300余亩，建筑面积2万余平方米，配套摩天轮、过山车、标准化动物园等各类游乐设备150余套，组建百人专业运营服务团队，项目年均接待游客90万人次，有效激活边疆文旅消费市场，为地方文旅产业高质量发展注入强劲动能。

村企共建共享 盘活乡村内生动力

多年深耕边疆市场，刘永达始终坚持释放产业红利，以文旅赋能乡村共同富裕。2024年普洱欢乐世界项目落地运营，他主动取消项目自有配套商铺规划，将商铺经营权无偿交付给周边265名村民以及村集体经济组织。他引导村民盘活自家民房，改造打造特色商铺、农家小院，由村集体统一运营打造规范化美食街区，形成“企业引流、村民经营、集体增收”三方共赢发展格局。同时联动专业乡村振兴智库团队，免费为村民提供经营管理指导、全网宣传推广、就业技能专项培训、业态升级优化全方位服务。依靠该项目，村集体每年增收60余万元，村民年度分红超100万元，周边村民人均年增收1万余元。

在红河蒙自欢乐世界建设中，刘永达带领团队攻坚克难，仅仅用时7个月就完成建设工程。项目辐射滇南13个县市，年均接待游客30万人次，稳定带动30余名本地群众就业。2025年，他投资建设文山苗川欢乐谷，作为文山首个综合型大型文旅乐园，项目落地后直接解决100余名群众就业问题，带动200余名群众依托上下游产业链增收，全方位推动文山文旅产业转型升级。

厚待老兵群体  热心公益温暖四方

刘永达坚持践行拥军优属理念，以多项暖心政策关爱退役军人及军属群体。在旗下所有文旅园区内，伤残军人、烈士家属可全年免费入园游玩，年均惠及优抚对象200余人次；现役军人、退役军人消费可享受充值五折专属优惠，切实让军人军属感受到社会尊崇与温暖。

企业长期确立“优先录用退伍老兵”用人准则，累计吸纳30余名退役军人稳定就业，为战友搭建可靠就业平台。他持续帮扶生活困难退役老兵，先后帮扶8户困难老兵家庭，发放各类帮扶资金28万余元。同时热心投身社会公益事业，向公益机构捐款5万元，筹措价值12万元生活学习物资捐赠给困境儿童；二十年来坚持照料两位孤寡老人，累计投入15万余元；常年走进儿童福利院开展慰问帮扶，累计出资7万余元资助贫困学子顺利完成学业。

刘永达褪去戎装扎根乡土，坚守军人初心，靠特色产业实干兴边富民。他以实际行动践行初心诺言，完美诠释了新时代退役军人退役不褪色、建功新边疆的赤诚与担当，为边疆乡村振兴、兴边富民事业持续贡献退役军人力量。

开屏新闻记者 杨兮 实习生 闫志超
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主编 熊波
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