产业落地，安居先行。随着昆明南站枢纽新城的产业版图不断扩张，鹏瑞利健康城作为云南省内集医康养、会展、商旅于一体的重点综合体，正面临着一个典型的“成长烦恼”：产业加速落地，但数千名一线职工的居住问题却成为制约平稳运行的隐形瓶颈。

近日，万科泊寓与新加坡鹏瑞利集团达成合作，受托运营园区内503套租赁房源，其中300套将引入泊寓“安舍”多人宿舍产品线，定向供给产业职工，203套面向周边青年群体市场化出租，采用“产业宿舍+市场化公寓”双轨模式补齐园区居住短板。这一举措，不仅是对单一园区居住配套的补强，更折射出长租公寓行业在探索枢纽新城职住平衡命题上的新解法。

昆明鹏瑞利健康城

创新采用轻资产全委管模式

大型综合产业园的平稳运行，高度依赖一线服务人员的稳定供给。鹏瑞利健康城业态复杂，医护人员、酒店服务人员、商业后勤等岗位普遍实行轮班制，全天候运转成为常态。

此前，记者走访获悉，由于园区周边可供企业集中安置的租赁房源供给有限，大量员工只能分散租住于周边住宅小区。这种模式不仅导致通勤距离拉长、租金水平波动，更潜藏着夜间通勤的安全隐患。对于需要随时待命的医疗与酒店业态而言，员工因长途通勤导致的精力消耗，直接影响着服务质量与人员留存率。

在此背景下，居住配套已不再是简单的后勤板块，而是维系产业长期稳定运行的核心要素。鹏瑞利健康城选择引入泊寓进行全委托运营，正是试图通过专业化力量，系统性化解这一痛点。

据昆明泊寓负责人介绍，不同于传统的“企业自建宿舍”或“员工自行租房”，此次合作采用轻资产全委管模式，引入泊寓专为产业人群打造的“安舍”多人宿舍产品线，由泊寓全权负责从整体规划、入住办理到设施运维、安全巡检的全链条事务。园区入驻企业无需再组建专门的宿舍管理团队，仅需对接单一运营端口，即可统筹完成员工住宿安排，大幅降低了后勤管理负担与隐性成本。

泊寓“安舍”探索枢纽新城职住新解法

作为泊寓专为产业人群打造的多人宿舍产品线，“安舍”在此次项目中的落地，体现了标准化产品与定制化需求之间的平衡。在硬件层面，503间产业宿舍实行精装交付，户型涵盖单间、二人间、四人间、六人间，家具家电配套齐全，职工可实现拎包入住。针对产业职工轮班制的特点，社区在安全与效率上进行了针对性设计：布设智能门禁系统、实行24小时安保值守，并建立完善的入住台账与访客管理制度，从多维度保障非标准作息时间职工的居住安全。

值得一提的是，该项目采用了“产业定向宿舍+市场化公寓”的双轨供给模式——在优先保障园区职工居住需求之外，剩余203套房源面向周边青年群体市场化出租。依托昆明南站、呈贡大学城的区位优势，这部分房源将承接应届毕业生、科创企业白领、新市民等群体的租住需求。

业内人士指出，这种模式既瞄准了园区内部的刚性安居需求，为医疗、酒店等全天候运转业态筑牢人力保障，同时，又面向城市开放租住资源，兼顾了产业发展与城市公共居住保障的双重属性。此外，长租公寓带来的常住青年人口，有望激活片区夜间消费活力，缓解大型商旅项目“日间热闹、夜间冷清”的潮汐现象，推动综合体从单一产业目的地，转向集工作、旅居、居住功能于一体的复合型城市空间。

万科长租公寓多产品线的生态布局

随着行业告别规模狂奔，泊寓的产品体系正逐步从单一的“青年社区”向全生命周期、全客群覆盖的矩阵演进。

公开资料显示，泊寓已形成从“安舍”（多人宿舍）、“泊寓”（青年社区）、“CASA嘉舍”（品质居住）到“富瑞斯”（服务式公寓）的四层级产品体系。其中，“安舍”作为面向产业工人的基础产品线，已在苏州、合肥、南京、深圳等10个城市落地，累计管理超过1.4万张床位，推动其与比亚迪、海尔、美的等知名企业建立合作，成为业务稳定运营的“压舱石”。2025年，泊寓企业客户占比已突破45%，服务企业超5300家，全年新增服务企业员工同比提升37%。

与此同时，2026年7月推出的新产品线“CASA嘉舍”，精准切入了“职业进阶青年”这一中间地带，通过“长住友好的空间设计”与“精准适度的轻服务”，填补了泊寓在青年社区与高端公寓之间的产品断层，至此，泊寓的产品链条形成了一条内部贯通的“居住升级通道”。

这种全产品线的布局，不仅意味着对租住生命周期价值的深度挖掘，更体现了运营商对不同产业、不同任期内的理解深度。这种“对症下药”的精细化能力，正是存量时代长租公寓实现可持续运营、推动产城深度融合的关键所在。

开屏新闻记者 颜媛 万科供图

一审 颜媛

责任编辑 刘连红

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主编 曹婕

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