无论何时，推开云南中烟红云红河集团工艺质量部（集团机关党委第二党总支第二党支部）办公区的门，总有几个工位没有人。

这是这个部门的特殊使命使然。“我们部门的员工长期奔波在集团各厂之间，测试、评价、试验、监控、交流，做各类质量风险排查，将工作成果固化到各工厂。”工艺质量部负责人杨晶津介绍，红云红河集团旗下有6个工厂，分布在云南、新疆、内蒙古等地。工艺质量部的常态，就是用脚步去丈量生产线，用责任去守护质量，确保产品品质向着让消费者安心、暖心的方向前行。

多年来，红云红河集团卷烟产品质量始终稳定、品质保证优良，这与工艺质量部夜以继日的奔波和一丝不苟的作风分不开。他们既是质量的守护者，更是基层的服务者。所谓“质”由“制”造，高品质的产品离不开基层每一位员工兢兢业业的奉献、勤勤恳恳的付出与对品牌视若生命的重视。“全员质量意识的牢固树立，业务技能的持续提升，让集团每一名员工都成质量的守护者。”杨晶津说。

当前，在行业、中烟和集团全面转型升级、加快高质量发展的关键时期，工艺质量部结合党史学习教育，学思践悟、学史力行，用党史启迪智慧、砥砺品格，带领部门全体党员不忘初心、牢记使命，传承“心中有大局、肩上有担当”的责任感和使命感，迎难而上、主动作为，部门上下锐意进取的精气神进一步提振，攻坚克难的战斗力进一步增强。

“产品品质提升最难的是打通制造端和消费端的信息壁垒，真正实现产品品质改进对消费诉求的快速响应，质量管理以消费者质量观为导向，促进产品品质和品牌形象双提升。”杨晶津说，工艺质量部通过党政“双融合，双促进”，凝聚了力量、挖掘了潜能，解决了许多一直想解决而没能解决的问题。以问题为导向，以“大质量”思想为指导，从全制造链出发，提升质量保障能力，持续降低产品缺陷率，不断提升消费者满意度。

具体的做法在于：以快速响应市场、柔性生产制造、优质产品供给、及时满足需求为目标，针对大数据、云计算等前沿技术，科学有序拓展应用到制造过程工艺质量管控业务和场景，实现数据驱动的消费体验分析、推进数据孪生的智能加工、探索质量问题的溯源诊断，精准识别消费者“痛点”和“痒点”，真正“聆听”和“感知”市场动态需求，实现从消费端到制造端的拉动式供给。

时间回到2020年底，备受瞩目的红河卷烟厂新厂区易地技改建设基本完成，今年年初开始进入品牌生产转换周期。使命当前，工艺质量部员工字典中没有“退缩”二字。李永福、李思源两名党员受组织委派，毅然前往，扎根红河卷烟厂开展生产转换工作。

“那是一个很苦很累的活。生产转换工作对效率的要求非常高，拖一天，正式生产就要延后一天。李永福、李思源两位党员同志连续作战、高效作业，一个产品一个产品的做实验，一道工序一道工序的做优化。通过与时间赛跑，从一月份到四月份3个多月时间内，完成了红河卷烟厂19个品规的生产转换，使新生产线的产品加工品质提前达到了质量要求。”杨晶津颇有感触地说。

岁月在沉淀，时间在见证。在不断解决“疑难杂症”，完成各具挑战性的专项工作的同时，也完成了对部门每一位员工的思想认识、工作作风及业务能力的锤炼。精于此道，以此为生。历经多年来的锻炼，工艺质量部逐渐培养起了一支作风过硬、技术精湛，敢于担当、勇于奉献的队伍，并且在队伍内部形成了比学赶超、创先争优的良好氛围。

在业务能力不断精进的同时，工艺质量部充分认识到党建工作与业务工作如同“车之双轮”“鸟之双翼”，这一点在部门得到了认真的实践。

“党支部探索实践、不断创新，通过党建和业务融合，为部门员工尤其是年轻员工发展提供了广阔的舞台。”支部书记金毅坚介绍，按照机关党委关于“推进‘净管理’，党员先锋行”主题活动，通过“党员先锋岗”“党员示范区”创建，为党员服务群众、加强党性锻炼搭建平台。一方面，在部门党员的引领下，以党员为先锋开展质量隐患排查治理工作，先后修订完善相关制度181份；组织质量相关培训190次，参训人数7670人次；另一方面，开展集团工艺符合性测试工作，在历年来的测试工作中，党员充分发挥了“先锋行”的作用，各测试小组组长均为党员同志，任务分工明确、目标推进有力，形成了奋发工作的良好浓厚氛围，查找并发现各生产厂过程质量、工艺保障、现场管理等方面存在的问题及隐患410余项，提出改进思路及建议230余项。

下一步，支部上下将持续加强党的建设，增强软硬实力，充分发挥好部门党员的先进性与引领作用，共同谱写新发展格局下工艺质量发展新篇章。

统筹 谭晶纯

云报全媒体记者 浦美玲 陈鑫龙 陈飞 普建彬

责编 郭毅

校对 罗秋旭

编审 王云