云南中烟红塔集团之班组建设:践行突破文化,汇聚强大动能
开屏新闻2021-06-23 19:38

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2021年6月,云南中烟红塔集团(以下简称“红塔集团”)第三届 “最美班组长”评选落下帷幕。“最美班组长”究竟花落谁家?全集团201个注册班组参与角逐,竞争异常激烈。

红塔集团群团工作部班组建设负责人段燕萍说,想要荣获奖项,班组长带领下的班组工作必须要有“突破”,要发扬“突破精神”,创新才能引发“蝴蝶效应”。

从2015年起,红塔集团将推进集团高质量发展的重要着力点放在了班组建设工作上,力求让企业的每一个“能量细胞”都迸发活力,汇聚成企业发展的强大动能。

当越来越多的班组在全国班组建设评比展示中脱颖而出,红塔集团班组建设也将在更大范围内产生“蝴蝶效应”。

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红塔集团群团工作部班组建设负责人段燕萍接受采访

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从服务起步

突破成为工作“日常”

在采访过程中,“服务”和“突破”是说得最多的两个词。

服务,就是为班组这个企业生产经营最小单元解决后顾之忧,用完善的制度和体系保障班组顺利开展工作,从而确保企业安全生产,实现质量和效益的双提升。

红塔集团近年来通过“走出去、引进来”锤炼内功,通过建立完善管理制度和考核办法帮助班组建设少走弯路。2017年,段燕萍凭借自己在质量标准建设方面的专业和钻研,成为了中国质量协会团体标准《质量信得过班组建设准则》的撰写人之一。这部《准则》可以说为红塔集团高标准、高质量开展班组建设提供了依据和参考。

服务,就是为员工提供服务,为青年人才和基层员工打通职业通道,让班组成为一线职工劳动创造、技能提升、展现价值极具活力的组织。

在红塔集团大理卷烟厂制丝车间,每天和5T松散回潮滚筒设备打交道的员工发现原厂设备的灯亮度偏低、照明点小,不利于保养工作的开展。由3个成员组成的小微班组说干就干,花了3天时间解决了这个大家早已习惯的“不利”因素,用LED灯替换原厂设备灯,并在车间进行推广。

这个小改变,充分体现了一线员工的突破精神。对于红塔人来说,突破是永无止尽的,找短板、搞创新就是突破。在红塔集团,这样的突破成为各个班组建设过程中的日常。

近年来,红塔集团的班组建设工作不断取得突破。从2015年全面开展班组建设工作以来,集团每年推荐的班组连续4年荣获全省前7名优异的成绩,先后有59个班组荣获“云南省质量信得过班组”荣誉称号,23个班组荣获“全国质量信得过班组” 荣誉称号,3人荣获“全国质量信得过班组建设先进个人”荣誉称号。在2019、2020全国质量信得过班组经验交流大会上,5个班组荣获全国“示范级”荣誉称号,7个班组入选全国质量信得过班组典型案例。

这些沉甸甸的荣誉背后,其实正是个人突破到班组突破,再到集团突破的链条式效应显现。

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以人才为基

为“玉溪品牌千亿工程”插上翅膀

站在“十四五”开局起步的关键时刻,云南中烟确定了“十四五”期间实现“玉溪品牌千亿工程”的目标。

那么,如何发挥职工的积极性和创造性来实现品牌目标呢?经过红塔集团5年多的实践,班组建设已经成为很好的载体和渠道。班组建设工作已经实现了班组产品和服务质量的提升,实现了企业质量和效益的双提升。

截至目前,红塔集团各厂(部门)都有了班组建设活动的特色品牌。在玉溪卷烟厂,每个员工都有一本小小“宝书”,这本《班组建设49法》集纳了从全厂100余个班组近400个优秀经验方法中筛选出来的、最具代表性的49个“小点子”“小技巧”,能为大家提供涉及质量管理、生产组织、设备管理、人才技能等方面的解决问题的灵感和思路;在楚雄卷烟厂,班组建设实现了迭代升级, “规范班组、效率班组、活力班组、和谐班组”精彩纷呈,“明日之星”“技术之星”“改善之星”的评选让每一个拥有向上之心的员工拥有了展示的舞台;在大理卷烟厂,劳模专家驱动型班组、指标导向型班组以及灵活机动性最强的“小微班组”,创新性地实现了工厂质量提升、生产管理效能升级;而在物流中心,以安全为核心的班组建设,将消灭工作中的不方便为创新着力点,实现了“八个为零、八个百分百”的安全目标……

班组建设的内核其实是人才队伍建设。生产型企业,一线员工数量多,年轻人、岗位能手要被“看见”,需要舞台。红塔集团致力于将班组打造成一线职工尤其是青年职工劳动创造、技能提升、展现价值极具活力的组织。红塔集团制定了严格的考核制度,进一步加大班组优胜劣汰力度,让班组“能进能出”,从最高峰的注册班组362个到今年的201个,数量的减少是班组建设从粗放型到精益型的转变。

对于骨干人才的持续性培养,红塔集团更是打通了人才培养渠道,“以创新和突破精神”为基准,让愿意用心的人有舞台展示,让被“看见”的人才享受到更多的培训机会。

数据显示,5年多来,红塔集团共选派700多人次参加国家级、省级培训,10人取得全国质量信得过班组评委和骨干证书,63人取得云南省质量信得过班组骨干证书。

“人才就是企业的未来。当每一个‘能量细胞’都活力迸发,‘玉溪品牌千亿工程’就插上了翅膀。”在采访的最后,段燕萍目光坚定地说:“不管是班组建设还是红塔人的个人发展,都要积极传承云南中烟的‘突破精神’,敢于突破,勇于突破,为云南中烟、红塔集团的高质量发展贡献力量。”


春城晚报-开屏新闻记者 赵丹青 朱婉琪 曹婕 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云

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