·楚雄卷烟厂·

多措并举抓班组建设

推动工厂高质量发展

■班组是企业生产管理运行的基础单元，也是企业持续发展的力量源泉。而云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂正结合自身实际，综合分析近几年工厂班组建设的情况，积极谋划，精准施策，有序推进“小微班组”建设，切实发挥班组建设的作用。

红塔集团楚雄卷烟厂动力车间调度班组

开展“质量改善技能金点子”活动

调动职工参与班组建设积极性

郑平是红塔集团楚雄卷烟厂动力车间的调度作业长，他所负责的动力车间调度班组，所弘扬的突破精神就是“互相学习、互相理解、互相支持、互相协作、互相争优”。平台的搭建，激发了全员发力，动力车间调度班组两年时间里完成了3个软件开发工作，2018年被评为“厂级精益管理（制造）样板班组”，2019年被评为“厂级设备管理优秀班组”，2020年被评为“厂级优秀质量班组”。取得如此亮眼的成绩，这在郑平看来，是班组建设发挥了巨大的作用。

近年来，楚雄卷烟厂全面贯彻执行集团工厂发展战略的相关部署和要求，牢牢抓住“5+1”产品力提升，真抓实干，奋力拼搏，努力促进班组建设上水平。楚雄卷烟厂通过班组建设工作的有效开展，创新工作方式，使班组管理工作更加科学化、规范化和精细化，各主要经济技术指标稳步提升，推动工厂高质量发展。

“我们工厂存在三个明显特点，第一是工厂职工年龄整体偏大，参与班组建设的积极性不高；第二是部门员工基数不均衡，班组建设差异性较大；第三是传统班组建设形式单一，对青年员工缺乏吸引力。为此，我们运用短板管理的方法，依托‘质量月’活动有序推进小微班组建设。”楚雄卷烟厂班组建设相关负责人告诉记者，经过摸索，在“全员参与质量提升、全面提高质量效益”的主题下，工厂开展“质量改善技能金点子”活动，以小微班组的形式由1至3人组成，把传统班组由大化小，化繁为简，突出特长，遵循PDCA循环，针对工作中存在的问题进行思考，提出问题并解决问题，从质量效益提升、工作技巧分享、发明创新等方面，为班组补齐短板，充分调动了职工参与班组建设的积极性。

例如，为解决传统方式收集员工健康情况耗时长、效率低的问题，信息化战略支持小组开发了疫情上报微信小程序，实现了通过手机端可自行填报员工每日健康状况、外出返程情况等相关信息。楚烟新型冠状病毒疫情防控系统在工厂疫情防控工作中，为工厂节约了大量的时间成本和人力成本，得到了集团和工厂的高度肯定。小组负责人告诉记者，小微班组是工厂给员工们搭建起的一个新平台，通过这个平台，大家在这里一起学习、交流、创新，不仅仅通过培训来提升自身技能，还要结合生产需要进行创新研发，这个平台已经成为促进员工全面发展、全员发力的一个职工成长平台。

以“更好”为行动指南

推进班组建设迭代升级

为持续推进技术力提升，各班组积极创新建立技能储配库，着力培养和打造一支“能干事、敢担当、善作为”的人才队伍。例如，电气修理班组引入魔学院网络平台，采用网络学习管理平台对团队成员的学习培训等技能提升活动进行综合管理，从而促进班组人员综合素质得到明显提升。

刚入厂不足2年的修理青工廖银就成为魔学院平台的一名深度受益者。廖银是楚雄卷烟厂卷包车间的一名电气修理人员，新人面对类别繁多的设备，维修工作显得复杂而艰难。“有了这个平台，不仅可以线下跟随师傅们学习，还能在线上利用零碎时间补充学习，这让我感觉眼前的困难一下子迎刃而解了！”廖银说，平台里老师傅们视频讲解的维修案例和维修心得课程最让他受益，现在里面的课程已经有成百上千课，几乎包含了工作中涉及的各个领域，对于新员工来说可以称之为“行走的维修宝典”。正从里面汲取丰富养分的廖银也默默努力，把自己的心得体会通过平台分享给同事们，大家互相帮助共同成长。

对此，楚雄卷烟厂班组建设相关负责人表示，楚雄卷烟厂将继续以“质量信得过班组”推动班组建设的迭代升级，不断强化班组基础管理，持续推进“小微攻坚团”建设，把有专长、能力强、想干事的职工聚合起来，为他们提供平台，让他们发挥特长，帮他们实现价值。该负责人说：“下一步，我们将以‘我们还可以做得更好’为行动指南，做实做深班组建设，为努力打造‘现场管理标杆工厂’的目标任务保驾护航，为集团‘产品力’提升提供有力的支撑。”

春城晚报-开屏新闻记者 曹婕 朱婉琪 赵丹青 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云