·大理卷烟厂·

“小微班组”建设

为“效率工厂”赋能

■小微班组建设就是云南中烟红塔集团大理卷烟厂亮眼成绩的创新制胜法宝之一。小微班组，即通过员工发现工作中制约“提质降耗、提高效率”的问题后，即成立攻关型的小型班组，补充了传统班组活动方式单一的局面。

红塔集团大理卷烟厂制丝车间生产乙班班组

三天就将原厂灯替换

红塔集团大理卷烟厂制丝车间的员工们发现了一个问题——制丝车间5T松散回潮滚筒上装有一只灯，方便在保养设备时照明，但原厂设备配备的灯射出的光线只集中于一个点，亮度偏低，老化的灯罩也阻碍着透光，保养时有看不清的地方，常需要借助手机的手电筒照明。

由于是进口设备，一开始，大家也没有想过换灯。去年，回潮工段的操作工丰雯瑞、高春荣、谢秉政在保养时，突然灵光一闪：家里用的LED灯节能又明亮，价格也便宜，能否替换设备上的旧灯呢？

3个人说干就干，提出想法后，迅速成立了制丝车间5T松散回潮滚筒照明改进小微班组，只用了3天就将原厂灯替换，解决了照明不亮的问题，并在车间推广开来。

这正是大理卷烟厂自2019年开展“小微班组”建设活动，把班组建设工作落在实处，搭建“做实事干真事”载体的一个生动案例。小微班组进一步激活了班组活力，突破了传统班组建设存在的“上热、中温、下冷”、职工参与积极性不高的局面，为大理卷烟厂“效率工厂”的目标赋能助力。

“三人为众”随时攻克难题

据大理卷烟厂工会班组建设负责人介绍，这种小班组是在传统班组下面根据发现问题临时成立的，不投入多余的人力和物力，紧盯需要改进的具体问题，积极运用“质量信得过班组建设准则”的思想、方法、工具、手段解决问题。

“有新意、接地气”是大理卷烟厂制丝车间生产乙班班组长龚苏华对小微班组建设的第一印象。

龚苏华所在制丝车间的加工环节，决定着产品的内在品质。在平时的工作中，工人们除了按质、按量完成生产任务，还以各种项目组的形式承担车间的创新创效、问题解决等一系列工作。作为班组长，龚苏华不仅全面负责着班组的生产、质量、安全以及各类突发应急事件的现场指挥，还在各个项目组中起到统筹规划、穿针引线的作用。

“不同于传统创新项目相对冗长、复杂的申报流程，小微班组从成立小组、课题申报再到结题，周期都比较短，做到了随时立项，随时结题，这可以说是小微班组的一个特色。”龚苏华说，在生产过程中，员工发现一些能够对生产流程、过程质量、管理方法有比较明显改善的一些小创意、小方法，而这些小创意、小方法又达不到传统创新项目立项的门槛，这个时候，小微班组就发挥出了优势，真正体现出了小、实、活、新。

“接地气”形式获员工点赞

连续两年开展小微班组建设活动以来，制丝车间生产乙班班组一方面对生产过程中出现的质量、安全、管理上的细节进行了优化，为基层践行“知行合一”以及打造“效率工厂”做出了努力。

“在开展班组建设工作这些年来，我们深刻认识到要重视质量信得过班组创建，要结合本厂生产管理工作中的实际，大处着眼、小处着手，班组建设工作的开展要‘接地气’，要让员工主动参与进来。”工厂班组建设负责人说，“小微班组建设开展两年来，得到车间员工的点赞，大家一致说这种班组活动方式好。作为大理卷烟厂班组建设活动的一个创新载体，对集团班组建设的开展起到了助推作用。”

去年以来，大理卷烟厂在开展“质量信得过班组创建”活动的同时，还开展了“小微创新班组”劳动竞赛活动。据了解，截至今年3月底，大理卷烟厂共注册班组59个。今年5月，大理卷烟厂发出开展“小微创新班组”厂级全员劳动竞赛通知后，这59个班组针对生产管理工作中的问题成立了99个“小微班组”参加劳动竞赛，这99个小微班组以发现问题、解决问题为竞赛目标，灵活机动地开展相关工作。

春城晚报-开屏新闻记者 曹婕 朱婉琪 赵丹青 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云