·昭通卷烟厂·

形成特色班组文化

提升职工队伍“三力”

■云南中烟红塔集团昭通卷烟厂通过精心策划、稳步推进，着力打造“生产型”“安全型”“质量型”“降本型”“创新型”“技术型”六型班组，班组建设工作卓有成效。从2016年至今，累计申报班组200余个。

“硬汉文化”不畏艰苦攻坚克难

特色班组的文化内涵是什么？或许这可从昭通卷烟厂的班组文化中窥见一斑。

“硬汉文化”“律奖勤家文化”……这一个个班组文化，正是昭通卷烟厂各班组结合自身实际，传承云南中烟、红塔集团、昭通卷烟厂的文化内涵，形成了具有自身特色的班组文化。近年来，昭通卷烟厂班组建设充分聚焦文化引领、人才支撑和技术驱动等几个要点充分发力，实现了班组建设成果的全面开花。通过一个个特色班组文化引导员工爱岗敬业、积极进取，提升了职工队伍的凝聚力、向心力和创造力，为工厂生产注入源源不断的活力。

红塔集团昭通卷烟厂制丝车间机械修理作业区班组

“硬汉文化”，是昭通卷烟厂制丝车间机械修理作业区班组结合生产实际，树立的班组文化。该班组现有员工32人，平均年龄47岁。设备维修属于服务型工种，要为车间生产运营提供优质的设备保障服务。

维修人员的工作常常面临着随时加班或者连轴转，为了服务好生产，他们随叫随到，随时处于待命状态。例如，在生产运营开始前，他们要提前一至两天到岗，对现场设备进行维护、试机；在生产计划完成后，他们要利用月末或节假日完成设备检修、维修计划。他们在工作中不仅练就了维修人员过硬的技术技能、安全意识、规范意识和团队意识，更造就了机械作业组“不畏艰苦、攻坚克难”的工作作风。

“机械修理作业组就是一支‘勇担当、敢担责、能作为’的硬汉之师，我们将这种长期以来形成的强硬工作作风提炼为班组文化，称之为‘硬汉’文化。在日常工作开展、班组建设中积极发扬班组文化，用文化牵引员工意识，用意识锤炼技术技能，从而不断推动班组进步，提高设备管理服务质量。”采访中，工厂班组建设相关负责人告诉记者，“硬汉文化”班组，不仅仅是指全是“硬汉”组成的班组，更是他们过硬技术的直接体现。

激发老中青三代创新人才联动

人才，是企业发展的基石，为打好人才培养“持久战”，昭通卷烟厂以“一室一站”为试点，在管理体系、创新团队、奖励机制、人才成长、工作机制等方面的大胆创新，有效助推了创新工作。同时“一室一站”还发挥了攻关、集聚、引领的作用，组织技能培训、创新交流等活动，进一步挖掘职工的潜能和智慧，培养了诸多专业技能精、创新能力强、综合素质高的全方面人才。

2020年，昭通卷烟厂以“一室一站”为主导，以“青创园”为纽带引领开展QC攻关：紧密结合机型特性，从设备链上深度查找现存或潜在问题进行攻关，在劳模成员、高级技师陈正荣的带领下，技师陶泽虎、赵叶，青年员工虎宏林、温连涛、李亮等骨干致力于解决生产过程中遇到的技术瓶颈，成立QC课题，解决了内框纸歪斜、运行不稳定等问题，在云南中烟、红塔集团交流中获一等奖，在国家局课题交流中获二等奖。

“我们为青年员工搭建学习平台，并结合业务特点开展丰富的活动，高效高质量地为班组培养出一批综合实力过硬的青工队伍。”相关负责人表示，接下来，昭通卷烟厂将继续以劳模、大师为领军人物、以青创园为纽带，带动青年开展创新。

对于班组建设下一步如何“突破”，昭通卷烟厂班组建设相关负责人已经有了明确的思路：“昭通卷烟厂班组建设将努力促进班组建设整体水平再上台阶，通过多项举措，充分以‘突破精神’为引领，打造行业内领先的高品质示范班组，充分发挥其牵引和辐射作用，促进工厂整体班组建设上水平，为‘玉溪品牌千亿工程’目标奠定基础。”

春城晚报-开屏新闻记者 曹婕 朱婉琪 赵丹青 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云