在王正光的世界里，一串串生硬的数字，犹如跳动的音符，谱写着青春的乐章。

2014年7月，王正光进入云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间工作，先后从事见习、卷包操作工、卷包电气修理工、生产作业长、车间综合管理作业长等岗位。从生产操作到设备维修、再到生产管理和综合管理，在多重岗位的历练中，他始终主动拥抱数字，创新实践、实干担当。

业务数据化、数据业务化，是综合管理实现“撑杆跳”的必然趋势。王正光带领车间“两化融合”项目团队，日夜奋战，突攻一道道难关，最终，在完善“净效率分析决策系统”的基础上，自主攻关开发了“专线驾驶舱”，完成了车间“人力资源系统”的网页转版工作，搭建了“卷包一车间管理决策系统”，帮助车间将数据分析升级为数据洞察，实现从数据到决策的初步跨越，奋力推动车间实现“业务数据化、数据业务化”的数字化转型。

“综合管理要跨上新台阶、实现高质量发展，数字化是必须要迈过去的一道坎。”王正光说，他们围绕精准、高效，充分开展数据分析、挖掘数据价值。具体实践中，打破了沟通成本较高的信息孤岛、平台壁垒，把培训管理、安全管理、绩效管理等方面的业务数据流全部打通，推进业务一体化集成，实现信息共享，优化业务流程，提高生产效率。对人的评价也是一样，系统自动根据成长轨迹、发展潜力、综合素质进行科学、量化的分析，实现从定性到定量、从主观到客观、从片面到科学的权威评价，并实施动态跟踪，给了每一个人公平公正成长的机会。基于这一评价体系，建立了人才管理的引擎，驱动了高质量人才培养。

奋斗的青春，坚持的步履。工作期间，王正光以心诚交人、以懿德待人、以才干示人、以实干感人，先后取得了助理工程师、工程师、高级工等职称和技能等级鉴定成果，他曾在清华大学进行了两年的在职研究生学习，于2019年顺利毕业获得了硕士学位和研究生学历，构建了比较完备的管理知识体系和能力。王正光还不断通过操作技能竞赛、电气技能竞赛、青工技能竞赛、信息技术竞赛等，磨练心智、提升技能、获得成长，并多次荣获红塔集团技术能手、玉溪卷烟厂技术能手、青年岗位能手等称号；不断学习前沿创新理论和知识，熟悉创新流程和方法，为车间成果改善和技术攻关等创新工作中，挥洒青春热情，做出积极贡献。

统筹 谭晶纯

云报全媒体记者 浦美玲 文 徐小龙 徐劲宇 摄影摄像

责编 王利绚

校对 袁熙

编审 李荣