在计划与展望会上，党支部、德育处、团委、少队、教务处、教科室、招生办、后勤部等中层领导代表团队围绕学校整体规划总结成绩，找出学校现处于解决发展不平衡不充分主要矛盾和困难点，提出了以“高质量发展”为关键核心的新学期工作目标和改进策略。每位中层领导的计划目标有顶层设计，明确系统中的主体功能，能结合集团、学校计划各自思考内容，实事求是，直面存在的矛盾，找出困难突破点、坚持导向，深刻反思、亮出部门改进工作管理的“绝招”。

学生宿舍管理是一项重要的工作，德育副主任骆阳就宿舍管理目标，安全目标、队伍建设目标提出了新的计划和实施的措施，并对宿舍管理做具体安排。

教务主任黄振星从常规管理、教学教研、教学成绩这几个方面回顾上学年我校取得的成绩和对教学质量进行现状分析，针对新学期三个困难点和三个新高点，黄主任围绕克服三“困”，实现三“高”目标，提出了新学期教务处工作计划以及如何重点突破实现高质量的发展目标各项举措。

教科室副主任翟紫辉围绕导学案实施措施做计划与展望：他提出一要加强领导，明确职责；二要加强推行导学案的教师培训工作；三要加强各班小组建设要加强推行导学案的研讨和交流；五要加强常规管理，强力推行课改。同时对负责的各个组长工作提出具体要求。

少队大队辅导员李艳华围绕做好五级计划，抓好三项常态，落实五级联动管理这三个方面提出了少先队大队部的工作计划和具体措施。

艺体主任李亚桃从加强校园的文化建设、丰富校园文化生活；坚持面向全体学生，因地制宜地开展经常性的美育活动；加强美育师资队伍建设，提高美育教育质量；丰富美育课程内容拓宽美育实践渠道这四个方面提出了学校美育做的计划目标和措施，并展示本学期大型活动的时间与内容。

招办主任刘奕就学校的招办工作目标做了具体规划，同时给出了几点招生策略，她希望全体教职工对招生工作给予大力的支持，“新环境"巩固好、口碑好就是招生。

后勤主任黄继晖从以下几点提出了具体的工作措施：一是加强职工队伍建设；二是落实校园安全责任制，创建平安文明校园；三是加强校产管理，发挥设施设备功能；四是食堂管理专业化发展。黄主任强调落实后勤服务“及时、务实、优质、高效”的工作作风，确保学校后勤服务保障。

龙泉育才学校中层领导团队与云南育才教育集团领导合影

龙行龘龘启新程  奋进育才再出发。甲辰龙年，龙泉育才学校全体教职员工将在云南育才教育集团的指导下振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，以热辣滚烫的心，扎扎实实，激情满怀一步一个脚印地奋力向前，描绘龙泉育才学校高质量发展的新蓝图。

云南育才教育集团供稿

责任编辑  颜瀛

责任校对  张清

编审  刘超