我国水电装机容量已连续多年稳居世界第一，个别“卡脖子”领域技术已经突破了国外技术封锁，达到国际领先水平。从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”,实现开发利用、运行管理、效能转化等方面的全方位跨越，解题的核心就是——坚持自主创新！

铅厂电站默默地坚守在普渡河畔峭壁之下

自主创新是制胜密码，需久久为功，中国水电各个环节、各条战线为此永远在奔跑。如何让自主创新在水电一线绽放光华，进一步增强水电站运行可靠性、安全性和高效性？云南国际滇能控股用点点滴滴的实践交出自己的答卷。

自主创新，下硬功夫啃硬骨头

水电站是能源领域的大国重器，只有从“根技术”上实现水电全方位国产化，达到自主可控，才能真正确保国家在水电领域的能源安全、效能提升。

对于这一点，赛铅电站毕兴克在工作实践中感触颇深。

如果说大坝是水电站的躯干，发电机组是水电站的心脏，那么，各类控制系统就是水电站的神经系统。“现代化的水电站运行模式是少人或无人值守，对自动化的要求极高，软件更新速度可谓飞快。从前我们很依赖国外技术，现在我们努力攻坚力争实现全环节国产化。” 毕兴克讲述了一段让他印象深刻的经历。赛铅电站的交换机曾经出现过这样一个问题，国内设备和国外设备在技改过程中发生了不匹配的情况，导致数据传输慢，影响了对发电机电压、电流、温度、振动等关键数据的采集和分析效率。容不得犹豫，换！赛铅电站当机立断做出决定，把国外设备下架，换上国产设备。在攻坚小组的通力协作下，这次技术改造成功实现数据畅通直达，让“老外”专家都大呼意外。“可以很自豪地说，在技改过程中实现对设备的二次保护方面，中国遥遥领先。”毕兴克说。

每一次创新技改的基础都是不计其数的现场监测

要啃硬骨头，得下硬功夫。实现自主创新，怎会是一片坦途？多年来，类似的例子在滇能控股不断上演，每一次创新技改成果的背后，都是不计其数的现场监测、反复校正的设计图纸、不厌其烦的推演试验。滇能控股每年的技改项目都不下二三十个，通过自主创新，让设备在软硬件方面不断匹配最新技术迭代，更好地满足实际生产需要。

在毕兴克们的心中，有一个朴素却坚定的信念——“核心技术必须掌握在中国人自己手上！”

扎根一线，在实训中淬炼创新本领

多年来源源不断向集团和上级单位输送水电岗位能手和技改人才，滇能控股是如何成为创新人才“摇篮”的？

今年8月，“云南国际水电实训中心”在滇能控股揭牌；普渡河创新工作室获得云南国际创新工作室称号；《水电厂涉网作业风险数据库研究及应用管理》等成果获得集团公司、云南省电力行业协会颁发的多个奖项……通过“理论+实操+考评”相结合的方式，强化公司和厂站两级教育培训管理工作，滇能控股员工岗位技能水平和问题分析处理能力得到了极大提升。

实训室人气旺，总有人在研讨创新方案。

赛铅电站运维班班长陈松在第一届青年杯驻滇央企技能竞赛中获得了优秀奖。“参加驻滇央企的技能比赛，实训期接触到其他公司的优秀技术人员，回来之后就更想着继续努力提升自己在检修、故障处理方面的能力。更重要的是，通过系统的培训，从以前只知道要怎么干，现在知道为什么这么干！”

“云南国际水电实训中心”成立以来，解决了过去培训人员不能在设备上进行操作训练的难题，并且建设实训中心的设备来自各厂站退役设备再利用，因此实训中心既实现了旧设备变废为宝，又达到了缩短培训周期的目的。

实训的课堂在车间、在现场。

“我们的课堂和战场都在车间、在现场，没有纸上谈兵的‘大家’，只有从实践中炼出来的专家。”鲁基厂电站李明顺表示，不问来处，不问基础，每一个来到实训中心的员工，必然是日复一日坚守现场，用脚步、用眼睛、用大脑万千遍接触、测量、核准各类设备和仪器，这几乎已经成为滇能控股生产人员的“职业病”。

教学相长，在实践中传承宝藏经验

每一项技改的创新、提升，都立足于不断发现问题，然后找到更优化的解决方案。归根结底，一切都是立足于实践，真正参与到重大技改项目中去。

“电站的站长就是那个最熟悉设备、最了解设备状态的人，老师傅的经验都是宝藏。”滇能控股每个员工进厂时都会和老师傅们签订“师徒协议”。2020年底来到赛铅电站的胡凡庆，在师傅的带领下真正做到了“在学中干、在干中学”。

对每一个设备的实时运行状态都必须了然于胸

从事电气管理工作的胡凡庆介绍道：“我们电站里面有好多个控制柜，一个控制柜里有成百上千根线，当需要改造时，柜子要整个拆走，再用一个新柜子来把它装上，里面的各个电器元件和每一根线，它的作用、状态如何，都需要了然于胸。去年赛珠电站的三台机组改造，12个机柜大家总共用了13天就全部拆除换新，保证验收合格正常使用。”他说，“新老搭配，师徒同心，才能让艰巨的任务高效圆满完成。”

就是在这样一次又一次看似重复且不断面临新难题的电气设备维护和升级中，胡凡庆如今也从徒弟成长为师傅。和他一样在师徒关系中成长起来的一代代水电人才，成为了助推云南国际滇能控股实现高质量发展的中坚力量。

比学赶超，创新技改硕果累累

在滇能控股各基层电站，大家白天一起工作，晚上一起吃饭聊天，都会不自觉拉开技术探讨话匣子，有时候说着说着，几个人就不约而同去现场查看。公司组织的业务培训，哪怕不是自己的专业，大家都争先恐后参加，听一听专业外的知识能给自己什么样的启发，就连网络培训都座无虚席。公司除了
有技术创新奖励机制，还给员工提供职业规划辅导，对员工工作状态进行纠偏。

普渡河创新工作室荣誉累累

在云南国际的帮助指导下，滇能控股通过开展标准化、精细化检修，按质按量完成机组检修、设备改造、设备消缺工作，确保了设备稳定运行，同时形成了一套可推行的经验和做法。2023年，滇能控股完成50台机组检修，22站全停检修和30项技改，所有机组修后一次性并网成功，实现180天无临检。截至11月底，滇能控股23座在运电站、52台机组实现零安全事故、零交通事故、零责任性弃水目标，安全生产态势达到历年最好。

对于创新方案的可行性职工们总是反复研讨

自主创新是一项没有终点的事业，未来水电科技创新将面临更为复杂的建设条件、更高的生态环保要求，以及建设新型电力系统、大力提升系统调节能力的要求，而这些，也为滇能控股的自主创新之路指明了方向。

春城晚报-开屏新闻记者 颜媛 闵婕 摄影报道

一审 曹婕

责任编辑 刘阳明

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主编 曹婕

终审 编委 李荣